完美体育完美体育完美体育完美体育提升企业创新能力的关键在于，对于创新的管理人员，还有参与创新的内部员工、外部社会精英，输出针对性的养分，激发其创新力。
对应企业创新的两大阶段，结合我们帮助数十家 500 强大企业创新的经验，我们配置了「汇聚」和「加速落地」两个板块的课程体系。
同时，针对现有创新项目中遇到的各种问题，我们会持续进行专门的研究，不断更新我们的课程体系。接下来，我们将会介绍每个课程板块里一些有代表性的例子。
第一个板块「汇聚」聚焦于企业创新的起点 —— 聚集创新人才，再将创新的想法汇聚起来。
《创新人才的识别与培养》课程就可以帮助听者明确什么样的人才适合做创新，启迪每一个人该如何培养自己的创新能力。
还有的时候，我们即使找到了一帮优秀的创新人才，却发现他们各个性格各异，团队难以凝聚。
《创新领导力》课程探索的就是解决这一问题的思路。更重要的是，我们发现这样的领导力思维往往与创新能力是密不可分的。这不仅仅是管理层所需要的，更是每一个创新者必备的基本素养。
但是真正对企业有用的创新想法，往往与单纯的创意不同，它需要多角度的思考方式。因此，我们的课程从创新思维、产品思维、设计思维以及数据思维等等不同思维方式的培养去实现创新想法的汇聚。
许多企业在提创新的时候，其实都缺乏对于创新的两种基本形态：颠覆性创新和持续性创新的基本理解，而笼统的在推动创新。
其实这两种形态在底层逻辑上相斥但却又是许多企业想要同时去实现的。《颠覆性创新与持续性创新》这门课程就是为了帮助听者明确两种创新思考方式的不同，找准自己的创新路径，从而实现高效的持续性创新和真正能够撼动市场的颠覆性创新。
除了创新思维，我们一直也在强调产品思维的重要性。创业沙拉的信条一直是“将创新力转化为生产力”。在当下互联网产业高速发展的大环境下，创新想法如果脱离了产品的思维往往难以取得大规模的增长。
《互联网产品思维》课程深度解析了BAT产品创新方法论和规范的工作方法，全方位提升产品视角的创新能力。
在汇聚了创新人才、创新想法并启动了创新项目之后，该如何加速这些项目的落地呢？
我们找到了 4 个创新项目最需要的加速方向：商业模式梳理、项目管理、产品落地还有破局增长。
在过往的企业服务经历中我们发现，许多企业最优秀的创新人才或技术团队往往离市场很远或者缺乏商业模式的全局视野。
《商业模式画布》课程将帮助听者全面拆解商业模式的构成结构。同时，还会以画布的形式，帮助听者一步步完善自己项目的商业模式。
在具备了完整的商业模式思维后，下一步便是优化项目的管理方法和产品的落地流程。
《从组织架构推动创新》这门课程结合了众多案例，帮助决策者重新审视公司内部的创新组织结构是否合理，同时也可以帮助创新团队反思自己的创新工作流程是否完善。
而在企业与项目的日常管理中，KPI 对于许多企业和团队来说，其实都非常熟悉了。但是我们也听到了不少反馈，认为 KPI 在管理中，尤其是创新项目的管理中反而钳制住了团队的活力
因此，我们引入了《OKR 工作法》课程。OKR工作法最早是由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。学习 OKR 工作法可以帮助创新团队从领导到成员摆脱唯 KPI 的工作模式，高效推动项目朝着正确的方向前进。
而在产品落地这个维度，我们发现许多团队的创新产品往往由于技术攻坚困难或者设计复杂等原因，很难落地进度缓慢。
因此我们提倡采用MVP--最小可行产品（Minimum Viable Product）的思维去落地产品。《最小可行产品打造》课程详细的解释了，如何用最低的成本和最少的时间快速落地你的产品的最小可行形态，并不断迭代出最终理想的产品形态，大大的提高了创新落地的效率和可能性。
我们针对to B 和to C企业业务生态的不同，为《用户与业务增长》课程提供了to B和to C两个版本。
其中to C的版本，将会更加注重用户运营与市场营销，并对大数据、KOL、私域流量等新兴增长领域进行解读。
而to B的版本，则会从增长驱动、时间驱动以及客户成功三个方面去解析增长方式。并讨论如何将to C领域的增长黑客方式运用于破解to B增长难题。
当然，除了做好项目、做好产品以外，如何让人看到自己真正的实力？在这件事上，酒香是怕巷子深的。
为此，我们也配置了包括《公共演讲》、《即兴表演》、《KOL表达策略》以及《视频制作》等课程在内的全方位呈现技能提升包，帮助大家更好的展示自己的实力。
这套创新课程体系，是在我们帮助了多家 500 强企业创新发现的，最能够助力企业创新的内容。
如果您所在的企业对创新课程和培训有需求，可以与我们联系。希望能够有更多各行业的企业和各领域的朋友来与我们一道，共同破解企业创新的密码。
以上，就是我们想要跟大家聊的我们对于企业创新课程一些思考和经验了，也欢迎能有更多认同沙拉理念的伙伴加入我们一起。
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