今年以来，在市实施全民健身计划领导小组组织领导下，市体育局始终将政府民生实事项目作为首要重点任务来抓，以信息化为牵引，注重抓总牵头，加强统筹协调，科学有序推进落实民生实事项目。
基本目标任务：建设“运动家”智慧体育社区50个、足球场7个，游泳池1个，社区多功能公共运动场22个，小康体育村升级工程30个（共110个项目点）。截至目前，已完成28个，完成率25.5%（录入省省智慧政务督查效能管理平台—民生地图）。具体进度见附表
立足于打造民生实事项目升级版，全市谋划布局建设85个“运动家”智慧体育社区。按照“市级顶层设计，上下联动互促，社会共建共享”的总设计，坚持“政府扶持、社会协同、共建共享、公众参与”原则，锁定“数字平台一体化、体育设施智能化、体育服务网格化、完美体育群体活动社会化、绩效评价科学化”的五化目标，采用“2+X+IOT”模式，以构建“10分钟健身圈”为基底，以城乡社区为建设单位，以智能化管理服务系统迭代升级为支撑，重点开发市域一体化的“运动家”智慧体育平台，配置市、县、镇、社区四级“驾驶舱”，通过推动全民健身与移动互联网、云计算、大数据、物联网等现代信息技术手段的结合，加快为市民提供科技感、高品质的“一站式”体育信息资源和科学健身指导服务，实现体育资源科学配置和精细化、网格化管理，满足群众对个性化、便捷化、智慧化体育需求，引导人民群众在“家门口”参与健身运动。
市体育局主导的“运动家”智慧体育社区作品，获得了浙江数据开放创新应用大赛嘉兴市分赛区第一名，是所有入选作品中唯一获得八位专家全票通过的作品，目前已入围全省复赛。本作品基于G2B2C三维智治的社区“微基建”，是一个全要素、全过程、全领域信息交互采集平台，在市地级全民健身数字化领域堪为国内首创，真正实现数据“来之于民，用于之民”，是“推进政府数据开放共享，提升社会数据资源价值”的典型应用案例，已实现与省体育公共服务平台对接，实时共享公共体育场地和社会体育指导员信息数据。目前全市已完成10 个“运动家”智慧体育社区示范特色点建设，以点带面，稳步推进，确保 10月底前按期保质全部完成并投入使用。
一是抓统筹谋划。结合“三服务”活动，精准谋划 “运动家”智慧体育社区项目。3月11日，我局专门召开民生实事工作会议，对接省政府民生实事项目体育指标任务，明确各地指标任务，全市布局85个“运动家”智慧体育社区和39个专项体育场地、完美体育100个小康体育村升级工程。及早研制 “运动家”智慧体育社区建设实施方案，定标准、定政策、定经费。同时，市局精心组织开发“运动家”智慧体育平台，手机用户端为社区“运动家”微信小程序，8月7日已全面上线应用。
二是抓组织领导。市实施全民健身计划领导小组及时调整充实成员单位，明确主要职责，并于6月13日在油车港镇召开市全民健身领导小组会议暨“运动家”智慧体育社区建设现场会，领导小组长邢市长部署推进工作。市局成立项目专班，落实项目点编制月度实施计划清单，细化推进措施。
三是抓试点督导。秀洲区油车港镇天星社区于5月23日正式上线运行，应用反响良好，受到省局胡国平副局长和龚部长实地视察并肯定点赞。贯彻落实邢市长关于“运动家”社区试点工作批示精神，6月23日召集85个项目点开展业务培训，明晰项目建设标准、节点要求和操作流程。7月15日又组织“运动家”项目示范特色点操作实务培训。从7月起，85个“运动家”社区项目点及39个专项体育场地、100个小康体育村升级工程（含市政府民生实事项目的其他60个项目点）全部已录入省智慧政务督查效能管理平台—民生地图管理，实行网上进展信息月度报送制度。注重全过程督导，从布局选址、场地尺寸、设施配置到智能物联、系统支撑和上线应用每个环节进行现场指导、实地抽查，及时协调排解重点难点问题，市体育局会商财政局采取健身器材统招分签的形式供货，尽心为基层服务保障，统筹科学有序推进。
2、项目点建设主体为镇（街道）和村（社区），大多与镇群服务中心、文体中心和美丽乡村同步建设，导致项目整体面上进度偏慢；
3、个别县（市、区）站位不高，适应新形势下互联网思维推进民生实事项目的意识和知识缺乏，还存在时间节点内完成民生实事任务观点，在按照“完成一个，录入一个”动态录入省民生地图信息上有滞后现象，导致我市民生体育实事项目7月份完成率进度反应仅6.7%,全省排位靠后。
三季度是民生实事项目抓落实、出形象、保质量的关键时期，我们将进一步加大工作力度，提高工作效率，高标准推进项目建设，确保各项目早落成、早惠民。
1、强化统筹。对标对表项目清单和节点要求，倒排项目工期、定点定人跟进，加大科学统筹协调。进一步打磨优化“运动家”智慧体育信息平台，全力筹备参加浙江省数据开放创新应用大赛力争好成绩。
2、强化指导。落实全过程业务指导，指导项目点做好场地建设标准、设施配置、智能物联、社群组建、上线应用等各环节工作。对落后的项目，核查滞后的具体环节，督导主体责任单位抓细落实。
3、强化督查。下一步，贯彻落实采取全局成立督查小组（每组由于一名局领导带队），以全程跟踪督办、重点专项督办和随机抽查相结合的方式，进一步强化督查督导力度，发现问题第一时间联动协调破解，确保 10月底前按期超额完成任务并全部投入使用。